一是山特系，

山特維克（瑞典語：Sandvik）是一家瑞典重工業集團。1862年由Gran Fredrik Gransson在山特維克創建。山特維克在130多個國家設有代表處。集團員工總人數50000人，年銷售額近940億瑞典克朗。

山特系有著龐大而復雜的刀具分支，因此在中國的兄弟紛多；山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等，他們構成一幅刀具行業獨特的層山疊翠的山水圖。

瑞典的山高 Seco 雖然已經被Sandvik 100%全資收購，但是山高仍然的一個人相對獨立的體系，在山特維克對外公布的業績報表中，山高也是獨立出現。在山特維克收購Valenite時，Seco成功收購法國刀柄和鏜刀制造公司─EPB公司及荷蘭生產整體硬質合金銑刀的Jabro公司，進一步完善了其產品系列；家族企業瓦爾特在出售給山特維克之后，基本上在中國也仍是忙碌著瓦爾特業務與品牌的雙重擴張；而在在深孔加工領域有著突出優勢的Titex公司，多年來似乎一直站在幕后。

二是美國系，

1938 年，經過多年的研究，美國冶金學家 Philip M. McKenna 發明了一種用于切削工具的鎢鈦碳化物合金，在金屬加工領域上有了質的突破。“Kennametal”工具切割速度更快，使用壽命更長，從而促進了從汽車到客機再到機械產品的金屬加工。憑借他的發明，菲利普在賓夕法尼亞州拉特羅布創辦了麥肯納金屬公司。后來更名為肯納金屬公司，該公司已成為金屬加工行業的世界領導者，總部設在拉特羅布。2020年全年收入計24億美金.

美國刀具系主要以肯納Kennametal、Widia、Star等為代表；2002年美國肯納公司 Kennametal整體收購Widia之后，大大鞏固了其在汽車行業的地位。

作為全球第二大刀具公司，Kennametal在中國的策略上基本屬于低調運作，對外宣傳比較少，除了兩年一次的CIMT的展會上，你很難在太多的公開場合見到他們。然而在”刀山”上行走的江湖俠客無數，許多都與肯納有關，這也算是中國刀具精美的黃埔軍校。許多后來成名的代理商就是從肯納出來的人。數十年的悠久淵源、中國多年苦心經營的口碑、龐大完善的銷售網絡仍然使他們成為在中國僅次于山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)之后最有影響力的品牌。

三是歐洲系，

主要以德國為主，包括 MAPAL、Guehring 鈷領、EMUGE、TBT、瓦格納等；

四是日本系，

包括三菱．住友、東芝、OSG、黛杰、NACHI 不二越、HITACH日立等；以精密著稱的日本刀具，在中國的代理渠道成熟得有些復雜。有人戲稱，任何一個日本刀具通過其代理公司，半年之內，就可以覆蓋在新疆塔爾干盆地上。歐美公司比較注重直銷網絡的建設，對于代理商有相互保護的機制，功底扎實，運作規范；而日本公司往往傾向于市場的開拓，有時疏于品牌管理，造成了代理商紛多，甚至互相“掐貨”。

五是以色列系,

以色列系最著名的是ISCAR 伊斯卡， ISCAR同時也是以色列IMC（國際金屬加工公司集團）的 15 家公司中最大的一家。他們共同提供了一個動態的、全面的精密硬質合金金屬加工工具系列。這些公司生產范圍廣泛的硬質合金刀片、硬質合金立銑刀和切削刀具，涵蓋大多數金屬切削應用。IMC 還為全球主要行業提供工程和制造解決方案。許多專為滿足客戶要求而設計的創新產品使 IMC 成為汽車、航空航天和模具生產等主要制造行業的世界領先者。

全球范圍內以伊斯卡為主體的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經成為全球第三大刀具供應商。2001年ISCAR兼并Ingersoll（這里的Ingersoll, 并不是那個著名的氣動工具品牌 Ingersoll Rand ）主要看中了其在重型刀具、汽車工業、模具行業專用刀具的開發能力，收購韓國特固克Taegutec則標志著其在亞洲的進一步擴張。

2006年 ISCAR和整個IMC集團被沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司收購，所以邏輯上伊斯卡的大老板是干保險和投資的沃倫·巴菲特。

當然整個以色列系除了ISCAR(伊斯卡)，還有莫格索爾、瓦格絲等。 在這五大派系中，尤以伊斯卡ISCAR在中國的增長速度最快。

其他，

其他的產品則包括韓國、臺灣等國家和地區的產品。韓流的影響不僅體現在時尚、文化的走紅，韓刀也成為一景，韓國的Taegutec的刀具產品齊全。但價格優勢不大；KORLOY則價格比較實惠，同時借助其刀柄產品，切入中國市場也很快。